Energieversorger: Integration zugekaufter Betriebe

Neun im Zuge von Marktbereinigung bundesweit aufgekaufte Vertriebs- und Servicebetriebe sollen unter dem Druck der Wettbewerbsdynamik beschleunigt integriert werden. Dafür müssen die Führungskräfte einen abgestimmten Handlungsrahmen entwickeln. In der LNE-OutdoorChallange© lernen sie sich mit ihren unterschiedlichen Stärken und Erfahrungshintergründen vertrauensbildend kennen. Gemeinsamer Erfolg stärkt verantwortungsvolle Zusammenarbeit und Zielorientierung.

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Sozialunternehmen: Change in Führung und Verantwortung

Ein kirchliches Sozialunternehmen muss seine Zukunft wirtschaftlich sichern und die Führung, die bisher von den geistlichen Kräften ausgeübt wird, zunehmend auf weltliche Leitungskräfte übertragen. Die Neuorientierung führt zu Unsicherheit und Energieverlust, die Veränderung gerät ins Stocken. Mit der change-spezifischen Version des LNE-WerteKompass® schärfen beide Führungsteams ihr Kommunikations- und Kooperationsverhalten, stärken die Vertrauensbasis und erfüllen ihren Leitungspart auch in schwierigen Abstimmungsprozessen initiativ und zielorientiert.

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Change-Management: Neue Wachstumsziele 2020 mit Service 4.0

Ein seit Jahren erfolgreicher Immobilien-Dienstleister plant mit seiner Vision 2020 einen nachhaltigen Wachstumssprung. Auf der Grundlage von Service 4.0 will es sich mit erweiterter Leistungspalette neu im Markt positionieren nach der Devise „Expand the brand“. Bei einem Teil der langjährig erfolgreichen Führungskräfte und Mitarbeiter stößt die neue Herausforderung auf Zurückhaltung.

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Familienfirma: Konfliktbedingter Stillstand

Uneinigkeit zwischen den Familien-Gesellschaftern lähmen das Unternehmen. Investitionen und Neubesetzungen von Managementpositionen unterbleiben, Zukunftsrisiken und Unsicherheit in den Betrieben wachsen. Mediation auf Basis der erlebnisstarken LNE-Methodik lösen gefühlsmäßige Blockaden und führen zur Rückkehr auf die Sachebene. Der Stillstand wird überwunden.

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Start-up: Wachstumssprung

Ein innovationsgetriebener Start-up der Info-Technologie muss neue Experten in die von den Gründern geprägte Leistungskultur integrieren. Mit dem LNE-WerteKompass® erarbeiten die alten und neuen Kräfte ihren gemeinsamen Rahmen für selbstgesteuerte und zielorientierte Zusammenarbeit intern, in Netzwerken und im Kundenkontakt.

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Finanzdienstleister: Performance Management

Ambitionierte Geschäftsziele, ohne ausreichende Beteiligung der regionalen Vertriebsleitungen gesetzt, wurden verfehlt. Versäumtes soll nachgeholt und verlorenes Commitment wiedergewonnen werden. Mit dem LNE-WerteKompass® und dem Team Performance Cup auf Basis der LNE-OutdoorChallenge© konnten Führungsdynamik und Engagement gestärkt werden.

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