Ausgangslage: Um den Generationswechsel auf der Führungs- und Leitungsebene vorzubereiten und die Attraktivität des mittelständischen Unternehmens für talentierte Nachwuchskräfte im Wettbewerb mit den internationalen Konzernen zu steigern, setzte die Geschäftsleitung auf ein Management-Entwicklungsprogramm.
Aufgabe: ®LNE erhielt den Auftrag für die Entwicklung und Umsetzung. Das Zweijahresprogramm für den Managementnachwuchs, das mehrfach eingesetzt wurde, kombinierte regelmäßigen fachlichen Input in Unternehmensführung mit Präsenztraining und Fernbetreuung am Arbeitsplatz:
Reflexion und Entwicklung von Persönlichkeit und Verhaltensrepertoire der Teilnehmenden unter besonderer Berücksichtigung von Kommunikation und Kooperation in Personalführung und Kundenkontakt,
Erfahrungslernen in herausfordernden Aufgaben abseits der Alltagsroutine für Perspektivwechsel und zur Schärfung des Rollenverständnisses,
Umgang mit Kritik und Bewältigung schwieriger Gesprächssituationen im Führungsalltag,
Begleitung der Umsetzung am eigenen Arbeitsplatz und in wiederholter mehrwöchiger Job-Rotation (Hospitation in anderen Konzernbetrieben).
Ergebnis: Die Firma kann heute Vakanzen im Managementbereich vorwiegend mit hauseigenen Kräften besetzen, die mit der Leistungskultur vertraut sind und sich als Führungsmannschaft vernetzt sind. Das Ansehen des Unternehmens als „Good place to work“, wo junge Talente gefördert werden, ist inzwischen fest etabliert und hat die Bewerbersituation auch im Fachkräftebereich deutlich verbessert.