Ausgangslage: Ein innovationsgetriebener, schnell wachsender Start-up in der Informationstechnologie muss die jährlichen Wachstumssprünge personell absichern und laufend neues Personal einstellen. Die Neuen sind häufig Einzelkönner und sollen ins Team hineinwachsen. Und sich in die von den Gründern geprägte vernetzte und flexible Leistungskultur einleben. Bisher spielen Eigeninitiative und Eigenverantwortung die tragende Rolle. Das soll auch so bleiben, ohne dass individuelle Fliehkräfte überhandnehmen.
Aufgabe: Ausgehend von ihren individuellen Werten, Motiven und Bedürfnissen erarbeiten die alten und neuen Kräfte ihr gemeinsames Wertefundament für Zusammenarbeit und Kundenkontakt. Im WerteKompass® werden die kardinalen Werte (was allen besonders wichtig ist) mit den Unternehmenszielen verbunden. In Aktivübungen, an denen sich alle beteiligen, werden die Werte auf Tauglichkeit überprüft und als Verhaltensregeln untereinander und mit den Kunden justiert.
Ergebnis: Mit dem LNE-WerteKompass® haben die alten und neuen Kräfte ihren Rahmen für selbstgesteuerte und zielorientierte Zusammenarbeit intern, in Netzwerken und im Kundenkontakt erarbeitet. Alle verstehen die Vision und Strategie des Unternehmens, haben ihre persönlichen Treiber und Bremsen genauer erkannt und können bessere damit umgehen. Damit ist eine zentrale Voraussetzung für selbstgesteuerte Potenzialentfaltung mit Blick aufs Unternehmensziel geschaffen.
