Das Team gewinnt: Innovativer Schwung für Projekte und Task Forces


Die Herausforderung

Wettbewerbsdynamik und komplexe Aktionsfelder, in denen Reaktionstempo und Experimentieren oft Vorfahrt haben vor Planung und Perfektion – das ist das Aktionsfeld für selbstorganisierte, oft interdisziplinäre Teams. Damit sie erfolgreich operieren, brauchen sie einerseits Freiräume, in denen die Teammitglieder eigenverantwortlich entscheiden und handeln können. Andererseits dürfen sie die übergeordneten Ziele und die digitale Zukunftsfähigkeit des Unternehmens nicht aus dem Blick verlieren – ein weites Feld für Konflikte. Dagegen hilft nur ausgeprägter Mannschaftsgeist und Verständigung über individuelle Rollen und gemeinsame Regeln.


Dafür steht ®LNE

Wir von ®LNE unterstützen agile, interdisziplinäre Projektteams und ihre Innovationsdynamik. Wir entfachen Teamspirit und optimieren Kommunikation und Zusammenarbeit im Team und darüber hinaus mit anderen Betriebsbereichen. Wir fokussieren:

  • Agilität in zellartiger, schlanker Aufbau- und Ablauforganisation mit selbstorganisierenden Entscheidungs- und Handlungsregeln. Dafür eröffnet die Digitalisierung immer bessere Möglichkeiten für Automatismen wie für individuelle Prozessschritte.
  • Bereichsübergreifende Kooperation mit 100 Prozent Kundenfokus.
  • Gemeinsame Basis: Der im Team eigens entwickelte ®WerteKompass ermöglicht die allseits akzeptierte Richtungsorientierung samt Regeln für Kommunikation und Kooperation.
  • Interdisziplinäre Task Forces, die neue Produkte und Prozesse entwickeln, testen, anpassen, zur Markt- und Anwendungsreife bringen sollen, aus verschiedenen Unternehmensbereichen kommen und zunächst ihre Partikularinteressen im Kopf haben. Wir bringen sie – im Gesamtinteresse des Unternehmens – auf einen Nenner.
  • Methodenkompetenz für innovative Lösungen, z.B. Presencing, Scrum und Sprint unter Einbeziehung auch von Know-how aus der Start-up-Szene. Agile Methoden für wettbewerbsorientierte, teils experimentelle Projektarbeit werden gezielt eingeübt, unmittelbar angewendet, evaluiert und nachgebessert.
  • Stärkung des „Wir-Fokus“ („Einer für alle, alle für einen“) anstelle von rein individuellem Erfolgsstreben: In der ®LNE-spezifischen ®OutdoorChallenge mit Perspektiv- und Rollenwechseln sowie Selbstreflexion wecken und schärfen wir den Teamgeist.


Themen der ®LNE Academy


  • Diversität: Damit im Team alle benötigten Kompetenzen genutzt werden können, spielen Individualität und Vielfalt nach Alter, Geschlecht und Kultur eine zentrale Rolle. Damit die optimale Kombination gelingt, kommt es in erster Linie auf die Attraktivität des Projekts und der Arbeitsbedingungen an.
  • Mannschaftsgeist: Lernen von den Besten, z.B. den deutschen Beachvolleyball-Olympiasiegern 2012 und den Fußballweltmeistern von 2014.
  • Selbstmanagement als Kernkompetenz der Teammitglieder und Erweiterung ihres persönlichen Verhaltensrepertoires, teamdienlicher Potenziale und des Rollenverständnisses der Beteiligten.
  • Team-Events als Kick-off für Jahresziele und Projekte, Teambuilding-Maßnahmen.
  • Wissensmanagement und Vernetzungskompetenz, die Lieferanten und Kunden beteiligt (Stakeholder-Orientierung) und alle relevanten Inormationsquellen einbezieht. Das relativiert zwar Expertenwissen der Teammitglieder und bedeutet den Abschied von der Mentalität des Alles-Selber-Machens. Aber es verbessert auch die Erfolgschancen bei der Entwicklung neuer Ideen und der Suche nach Problemlösungen.



Christian Kerber über Lernen in Natur und Abenteuer


Prof. Dr. H.-D. Hermann: Das Team entscheidet


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