Die Herausforderung
In bewegten Zeiten von Digitalisierung, organisatorischen und technischen Innovationen, demografischer und kultureller Vielfalt in Management und Belegschaften in vernetzten Arbeitswelten brauchen Menschen Orientierung und Vertrauen, um die Neuerungen zu bewältigen und Wachstumschancen zu nutzen. Hier bewährt sich der ®WerteKompass. Ausgehend vom ®LNE-Modell erarbeiten wir mit Führungs- und Projektteams interaktiv ihren betriebsspezifischen ®WerteKompass.
Als Ergebnis erhalten Sie den individuell auf Ihr Unternehmen zugeschnittenen ®WerteKompass und können diesen als Tool in der täglichen Führungsarbeit und insb. in der Begleitung von Change Prozessen einsetzen.
Dafür steht ®LNE
Im ganzen Unternehmen, in einzelnen Bereichen oder in Teams moderieren wir den Abgleich und die Harmonisierung
der individuellen Überzeugungen, Motive und Wünsche in Beziehung zu den Unternehmenszielen,
die wichtigsten gemeinsamen Werte für Kommunikation und Kooperation sowie ihrer Verankerung sie im unternehmens-, bereichs- oder teamspezifischen WerteKompass,
Test und Nachjustieren der gemeinsamen Werte und Regeln in speziellen Aktivübungen für die Betriebspraxis,
Persönlicher Ziel- und Handlungsplanung der Beteiligten im Sinne von verbindlichen Verhaltensmaßstäben für betriebliche Zusammenarbeit und Kundenkontakt.
Nutzen für Unternehmen
Der ®WerteKompass trägt zur Wertschöpfung vielfältig bei. Beispiele:
Change im Unternehmen: Effiziente und effektive Leitlinie für agile Führung und Teamdynamik zur Überwindung von Verunsicherung und Widerständen in Transformationsprozessen.
Eigenverantwortung: Orientierung für Eigeninitiative und Leistungsfreude im persönlichen und kollektiven Handeln. Er hält die Beteiligten auf Kurs und erleichtert den Umgang mit Fehlern und Konflikten.
Lösung typischer Zielkonflikte: Er hilft, Gegensätze eigenverantwortlich aufzulösen, z.B. zwischen Eigeninteressen und Teamgeist, Flexibilität und Prinzipientreue, Führungsanspruch und Respekt, spontanem Handeln und Richtlinien.
Positionierung am Personalmarkt: Wertebasierte Unternehmenskultur wird von Führungs- und Fachkräften zunehmend positiv gewertet, gerade auch von der jüngeren Generation (Neue Generation, neue Werte).
Resilienz: Die Rückbesinnung auf den gemeinsamen WerteKompass gibt Halt in turbulenten Situationen und stärkt die Widerstandskraft des Unternehmens und seiner Belegschaft bei Unsicherheit und Rückschlägen
Stabilität: Er wirkt ungünstigen Fliehkräften entgegen, wenn sich Zusammenarbeit verändert und Entscheidungen von der Führung weg in Teams, Projektgruppen und Netzwerke verlagern.